Solo el 5% de personas tiene éxito en Redes De Mercadeo


¿Qué opinas de esto?

¿Te parece que está bien o que está mal?

Esa es la frase que utilizan los perdedores para poder decir que no van a entrar a las Redes de Mercadeo. 

¡Ojo! No estoy estoy diciendo que las personas que no entran a nuestra industria sean unos perdededores. ¡Para nada! Simplemente estoy diciendo que muchas de las personas que ven a esta industria como una opción de negocio, nos sueltan esa frase para poder ocultar sus miedos y falta de emprendimiento.   
  
"Solo el 5% de las personas que entran a Marketing Multinivel, tienen éxito..."
grafico redes de mercadeo

¡Es totalmente cierto!, pero no entiendo dónde está la parte negativa...

Lo que pasa es lo siguiente: Los negocios tradicionales o "no tan raros", no tienen ese tipo de estadísticas en boca de todos, ya que nadie los cuestiona... 

Me explico... 

¿Qué porcentaje de personas tienen éxito en inversiones en Bienes Raíces?
¿Qué porcentaje de personas tienen éxito en inversiones en Restaurantes?

...en discotecas? en exportación de algas? en importación de harina?

Tu sabes que éstas inversiones no son de US$300 - US$1,500 como en el Marketing Multinivel. Estamos hablando de cientos de miles de dólares o incluso millones.

La pregunta es: ¿Las personas tienen 10%, 15%, 20% de posibilidades de triunfar en esos negocios tradicionales?

¿No verdad?, si fuera así, veríamos millonarios en todos lados...

La realidad es que las probabilidades de éxito en esos negocios tradicionales ES MENOR al 5%, y todavía tienes que invertir 100-200 veces más... por ende tu riesgo y pánico son mucho mayores.

No estoy diciendo que nos mantengamos alejados de los negocios tradicionales y vivamos de MLM toda la vida. Solo estoy colocando los datos en perspectiva.

En el MLM, de cada 100 personas:

.- 50 se van sin haber hecho absolutamente nada aparte de haber realizado una primera compra. 

.- 20 avanzan unas semanas y luego desaparecen por que "5 personas ya le dijeron que no y están sin tiempo".
(Traducción: Me da pereza esto del "emprendimiento" y las capacitaciones son muy temprano)

.- 15 la pelean por unos meses, asisten a las capacitaciones, cobran un dinero, pero luego se unen al grupo anterior de 20. Pero lo hacen en "degradé", poco a poco dejan de asistir dando excusas como "Es que me han dado más responsabilidades en el trabajo, pero me acomodo y regreso..."

.- 10 son Networkers y están en la cancha todos los días. Les cuesta un poco más, pero son emprendedores a morir. Ellos surgirán cuando el tiempo sea el correcto y hayan aprendido lo que les faltaba por aprender para ser empresarios.

.- 5 son los Diamantes que vemos. Los que pasaron por todo lo que tenían que pasar y alcanzaron grandes cheques y sirven como ejemplo para los demás.

Esta es la realidad de nuestra industria. Nuestro porcentaje de 5% de éxito se "ve" tan bajo, por que tenemos a unas 70 personas (los primeros dos grupos), que entran pensando que es "dinero fácil" y se van, destruyendo nuestra estadística, que podría ser un 30% de probabilidades de éxito.

¿Cómo arreglar esto? Pues dejando de lado las técnicas de convencimiento, de ventas y manejo de objeciones que destruyen nuestro negocio y reemplazándolas por un Marketing Inteligente.

Nutrilite... Semillas de la salud, creando vida.

Si me preguntaras, ¿Cual es el mejor suplemento alimenticio?, mi respuesta sería rápida y sencilla, sin duda alguna yo te diría que Nutrilite de Amway es la mejor marca de suplementos alimenticios por sobre todas las marcas de la competencia.

Te invito a que conozcas la información del siguiente video, Nutrilite simplemente lo mejor. 




Amway el imperio que crece desde México

La empresa de ventas directas planea incrementar su producción de materia prima en el país, y analiza aumentar la capacidad de su centro de distribución.Forbes México visitó las instalaciones de Amway en EU para conocer su estrategia. California.- Hace dos años, Tanios Viviani decidió aceptar la presidencia regional de las Américas para Amway. El difícil entorno que vivían las trasnacionales en Venezuela le imponía un reto a la operación de la estadounidense en la región, así que una de las primeras propuestas de Viviani a los accionistas de la empresa fue radical: salir del país sudamericano.
Los accionistas lo miraron sorprendidos frente a tal decisión y le dijeron: “Tanios, eres nuevo por acá y uno de los principios que tenemos es que nosotros nunca salimos de un país cuando entramos, porque lo hacemos para apoyar, y sabemos que en el largo plazo este negocio va a cambiar.” Hoy, el ejecutivo brasileño espera que llegue ese cambio, pero no se queda con los brazos cruzados y pone manos a la obra en su estrategia en Latinoamérica, donde México juega un papel estratégico.
"México y Colombia son los dos mercados más importantes que tenemos en las Américas”, dice Tanios Viviani en entrevista con Forbes México.
La empresa de ventas directas tiene entre sus planes en la República Mexicana incrementar la producción en una de sus fincas donde cultiva verduras de forma orgánica, mientras que analiza aumentar la capacidad de su centro de distribución.
Actualmente, México representa 50% de las ventas mundiales de Nutrilite, empresa de productos vitamínicos y suplementos alimenticios de Amway, con crecimientos anuales de entre 20 y 30%.
Forbes México visitó las instalaciones de Amway en California, Estados Unidos, y te cuenta desde las entrañas de su negocio la estrategia para hacer crecer el imperio desde tierras mexicanas.
El imperio de las ventas directas
Un mar de dudas se mecía en la mente de Tanios Viviani al momento de escuchar la propuesta de Amway para ocupar una de sus presidencias. El fantasma de las estructurales piramidales que rodea a las ventas directas era una constante.
Después de consultar la propuesta con su madre decidió aceptar el reto y comprender desde adentro la estructura del negocio, para cambiar su visión actual.
“Imagina una industria que ayuda a la gente a hacer las cosas por sí mismas y ayuda a dar las herramientas para que no sea dependiente del gobierno o de una compañía”, dice Tanios.El principal músculo de la empresa, fundada en 1959, es el modelo de negocio basado en la gente: un ejército de 21,000 empleados directos en todo el mundo, así como tres millones de microempresarios que comercializan más de 450 productos en las categorías de nutrición, belleza y hogar.
La experiencia profesional alimenta el apetito de Viviani por la conquista de su apuesta. Antes de llegar a Amway, Tanios fue presidente de mercados emergentes e innovación mundial de Chiquita Brands International, y pasó 16 años en puestos directivos dentro Procter and Gamble (P&G), por mencionar algunos.
“La gente no comía ensalada (en Asia), ahora sí”, bromea entusiasmado por recordar este logro en su paso por Chiquita. Un nuevo reto comienza ahora en su historia. Amway es una compañía que comercializa desde productos de belleza hasta filtros de agua, así como suplementos alimenticios y multivitamínicos.
Amway de México abre sus puertas en 1990 como una subsidiaria de la estadounidense y comercializa productos de un portafolio compuesto por Nutrilite, Moiskin, Ertia, Glister, iCook, eSpring, Tolsom y Amway Home. “Como industria creemos que éste es un negocio perfecto”, asegura Viviani.
Las oficinas generales de la empresa y su centro de distribución se ubican en Nuevo León, mientras que mantiene presencia física en el país a través de cuatro Centros de Experiencia Amway para venta de productos a distribuidores en las regiones de Tijuana, Monterrey, Guadalajara y Ecatepec. 
“México es la sede de nuestra empresa en Latinoamérica, así que muchas estrategias en las cadenas de suministro, ventas y mercadeo salen de ahí”, dice George Calvert, director de la Cadena de Suministros e Investigación y Desarrollo de Amway.
Amway es una compañía de ventas directas de 11,800 mdd que son reportados desde sus oficinas corporativas en Michigan.
Foto: Amway.
La joya de la corona
Contar bien la historia del negocio es el reto para desmitificar los productos y crecer el negocio.  El desarrollo de la marca Nutrilite es una oportunidad de exponer la joya de la corona de Amway en Latinoamérica.
Hace 80 años nació Nutrilite en California. Hoy, cerca de 50% de las ventas globales de Amway se desprenden de la comercialización de esta empresa.
En el mundo existen cuatro fincas que producen los insumos orgánicos de Nutrilite, de las cuales tres se encuentran Estados Unidos, Brasil y México. Ésa es la carta de presentación que muestra Viviani para explicar la importancia que tiene para Amway la región que preside.
Por el momento, el director de Suministro de Amway descarta cualquier plan para abrir una planta de manufactura en México, ya que, asegura, la firma prefiere aprovechar las oportunidades que le ofrece el país en la comercialización de sus productos terminados.
La última inversión que realizó Amway en México fue del orden de 18 mdd en la construcción, en Jalisco, de un Centro de Procesamiento de los frutos que se cultivan en México.
“Nutrilite en la Latinoamérica de habla española creció hoy cerca de 40%, especialmente en los últimos dos años”, dice Tanios.
Tanios Viviani está seguro que la empresa que representa no dará marcha atrás en su apuesta y plantea su propio legado para la firma estadounidense. “Estaba seguro que era el negocio que yo quería hacer, porque parte de mi reto y el legado con Amway es cambiar esta percepción (de un negocio piramidal), porque yo creo que no es una percepción justa para la industria que más puede ayudar a cambiar la economía.”
amwayleongto@gmail.com | !Te estamos esperando!